Und wenn ein Duft an dem einen angenehm riecht, heißt das nicht, dass er sich auf dem eigenen Handgelenk genauso entfaltet. Zum anderen der Verkauf über Parfümerien oder Ketten wie Douglas und schließlich der Vertrieb im Nischen- und Luxusbereich über ausgewählte Händler. „In jedem Segment möchten die Kunden ganz unterschiedlich angesprochen werden – das ist die Kunst“, sagt Heuser. Das Wiesbadener Unternehmen mit 155 Mitarbeitern gilt als Benchmark in der Branche und sitzt quasi zwischen Herstellern und den Händlern. „Da müssen wir innovativ bleiben.“ Gerade mit Blick auf die wachsende Macht des Onlinemarktes sei die große Frage: Wie schaffen wir online Luxuswelten?

Source: Handelsblatt June 11, 2019 09:45 UTC