Compétences digitales, certes, mais aussi capacités à mieux se comprendre, à mieux collaborer au sein de l'entreprise ; trois, la gouvernance. Pour réussir sa transformation, l'industrie doit, en effet, passer d'un management des opérations par l'expérience à un management piloté par les data. Il faut d'abord changer les pratiques sur le terrain, les façons de faire et apprendre à collaborer, si on veut changer la culture de l'entreprise. D'abord, les compétences hybrides, combinant plusieurs disciplines et notamment des profils du type « développement production », « production maintenance » et « sécurité sûreté ». Le middle management, quant à lui, doit évoluer d'une posture hiérarchique historique vers un rôle de facilitateur et de coordinateur.

Source: Les Echos December 13, 2019 09:00 UTC