Dahinter steckt der feste Glaube, dass die Schwarmintelligenz der Mitarbeiter bessere Entscheidungen trifft, als es das Management selbst je könnte. Die Mitarbeiter organisieren sich in kleinen Teams, sogenannten „Squads“ mit sechs bis zwölf Mitarbeitern und entscheiden gemeinsam auf Augenhöhe. Früher haben Maschinen Produkte hergestellt – heute sind digitale Produkte Maschinen. Wenn traditionelle Unternehmen mit dem Tempo des Wettbewerbs und den steigenden Anforderungen der Kunden mithalten wollen, müssen sie lernen, agiler und kollaborativer zu arbeiten. Alles und alle werden durch das Spotify-Modell und die damit verbundene Verschmelzung fachlicher und technischer Kompetenzen infrage gestellt.

Source: Handelsblatt November 05, 2018 15:45 UTC