Alors que je m'arrachais depuis janvier pour créer ma boîte, au moment du lancement, j'avais l'impression d'être à côté de la plaque. Paradoxalement, comme l'économie s'est arrêtée, on s'est sentis comme à l'abri et cette pause a tourné à notre avantage. On a dû inverser notre manière de raisonner : nous ne sommes pas partis d'une affinité professionnelle mais d'une confiance mutuelle imposée, qui a ensuite forgé notre compatibilité. Un modèle hybride mi-remote mi-présentielEn revanche, et plus étonnamment, on a vécu le deuxième confinement de manière totalement différente. Finalement, on ne prône ni un ‘modèle de télétravail', ni un ‘modèle de travail en présentiel', mais un fonctionnement hybride où les travailleurs ont le choix.

Source: Les Echos March 16, 2021 12:11 UTC